【課程簡介】

鉑略財務(wù)成本管理專題課程從中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用之惑著手，通過案例解析標(biāo)準(zhǔn)成本制定原則和方法，達(dá)到讓標(biāo)準(zhǔn)成本的運用事半功倍之效。同時也解析作業(yè)成本法和實際成本法等課題。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

階段1 成本管理入門

認(rèn)識成本管理

階段2 成本歸集與核算體系

中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用之惑

標(biāo)準(zhǔn)成本-制定原則和方法案例解析

如何使標(biāo)準(zhǔn)成本的建立事半功倍 I

如何使標(biāo)準(zhǔn)成本的建立事半功倍 II

順利實行倒沖成本制全流程解析

看標(biāo)桿公司如何玩轉(zhuǎn)成本差異分析

作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營中的運用

追本溯源，運用作業(yè)成本法提升利潤空間

標(biāo)準(zhǔn)成本-成本差異分析

目標(biāo)成本法在實務(wù)中的運用

階段3 成本管控實務(wù)

認(rèn)識精益成本管理 I

認(rèn)識精益成本管理 II

解密成本控制新思路

前沿成本理念在經(jīng)營中的運用-戰(zhàn)略成本

認(rèn)識戰(zhàn)略成本與經(jīng)營成本

企業(yè)成本管控之生產(chǎn)成本 I

企業(yè)成本管控之生產(chǎn)成本 II

企業(yè)成本管控之質(zhì)量成本控制 I

全面成本管理案例解析

供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)成本控制

企業(yè)價值鏈中的成本管理

價值鏈理念助力戰(zhàn)略成本管理

成本分析報告的新思路

階段4 行業(yè)佳實踐

制造業(yè)成本管理之費率開發(fā) I

制造業(yè)成本管理之費率開發(fā) II

制造業(yè)如何度過寒冬戰(zhàn)略成本管理

如何對付制造業(yè)四大成本七大浪費 I

如何對付制造業(yè)四大成本七大浪費 II

制造業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略的融合 I

制造業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略的融合 II

案例詳解工廠成本預(yù)算編制

制造企業(yè)成本控制實踐之持續(xù)改進(jìn)活動

全員生產(chǎn)維護(hù)提高工廠設(shè)備效率

汽車行業(yè)成本管控佳實踐

零售連鎖行業(yè)成本管控佳實踐

【教學(xué)師資】

譚向陽

申克中國集團 前CFO

譚先生曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務(wù)官，集團董事會成員，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)財務(wù)工作，期間帶領(lǐng)團隊成員推動中國子公司業(yè)務(wù)獲得增長，還負(fù)責(zé)人才招聘與發(fā)展，為業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供人力**并不斷創(chuàng)造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經(jīng)理及三家成員公司董事；全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、銷售、市場、產(chǎn)品研發(fā)、公司運營、供應(yīng)鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。 他畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)商學(xué)碩士、中國社會科學(xué)院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會會員（FCMA）、全球特許管理會計師（CGMA）、澳大利亞公共會計師（IPA AU）會員、英國注冊財務(wù)會計師（FFA）、經(jīng)濟師。

【機構(gòu)簡介】

鉑略咨詢隸屬于鉑略企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司，是目前中國的財稅及實務(wù)技能培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，是中國的在線財務(wù)教育平臺。截止2016年9月，已獲得三輪機構(gòu)投資。依托的線上結(jié)合線下（O2O）戰(zhàn)略，通過鉑略財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)平臺（www.bolue.cn），利用財稅語義分析、智能需求匹配、大數(shù)據(jù)分析推送、培訓(xùn)評估分析、集團培訓(xùn)管理等技術(shù)系統(tǒng)及覆蓋全國主要城市的公開課及內(nèi)訓(xùn)服務(wù)體系，努力為企業(yè)及財務(wù)專業(yè)人士打造一站式財稅培訓(xùn)解決方案。