課程目標(biāo)

通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率。

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)

第1周

00周課程安排

01六西格瑪概述

02累計(jì)合格率

03流程圖

04MINITAB/JMP介紹

05概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

06潛在失效模式及后果分析FMEA

07基礎(chǔ)工具

08置信區(qū)間

09測(cè)量系統(tǒng)分析GageR&R

10假設(shè)檢驗(yàn)

11綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第2周

01第二周課程安排

02周課程回顧

03多變量分析

04中心極限定理

05方差分析

06相關(guān)性與回歸分析

07第二周練習(xí)

08實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

09全因子實(shí)驗(yàn)

102K因子實(shí)驗(yàn)

11控制計(jì)劃

12統(tǒng)計(jì)過程控制

13精益企業(yè)再造

14綠帶項(xiàng)目

15DMAIC路線圖

16綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第3周

01第三周課程安排

02第二周課程回顧

03圖表分析

04非正態(tài)數(shù)據(jù)

05功效和樣本大小

06相關(guān)性與回歸

07部分因子實(shí)驗(yàn)

08隨機(jī)化區(qū)組

09響應(yīng)曲面法

10投射器DOE

11DOE練習(xí)

12調(diào)優(yōu)運(yùn)算

13第三周交付

14培訓(xùn)完成要求

15黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第4周

01第四周課程安排

02第三周回顧及項(xiàng)目回顧

03非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

04邏輯回歸

05統(tǒng)計(jì)公差

06防誤措施

07預(yù)控制

08六西格瑪與ISO9000&Baldrige標(biāo)準(zhǔn)的比較

09六西格瑪設(shè)計(jì)

10培訓(xùn)完成要求

11DMAIC路線圖

12黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

注：20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。