課程簡介

通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制PMC的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRPⅡ）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握基于ERP系統(tǒng)的計劃控制與庫存管理的技能。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程內容

部分 庫存管理與跨部門協作

一、目前企業(yè)庫存管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

二、庫存管理與現代物流

三、為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉

四、庫存管理與跨部門協作

客戶需求變大、技術更新快、訂單提前期短，庫存控制困難等帶來的跨部門協作問題

跨部門協作不良的種種表現和后果

跨部門協調性差的原因——傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析

如何建立跨部門協調性強和快速反應的物流運作體系。

如何進行生產計劃與物料計劃整合，發(fā)揮PMC的物流控制和協調的核心功能

如何實施采購與物流業(yè)務分離，強化采購供應鏈管理的商務功能。

如何強化銷售預測與客戶關系管理（CRM）功能

如何建立訂單評審和跨部門（甚至供應商）早期參與產品開發(fā)的運作體系

第二部分 物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制

一.物料計劃控制

通用物料計劃控制方法

專業(yè)物料物料計劃控制方法

二.物料需求計劃(MRP)、ERP

MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

MRPII 、ERP實施的方式

MRPII 、ERP實施的方式障礙及解決方案

三.庫存控制

按需定量法（LOT-FOR -LOT）

經濟批量法（EOQ）

周期訂購批量法（FOQ）

ABC控制法

變動系數月平均庫存控制法（某企業(yè)成功應用案例）

滾動計劃庫存控制法

短期庫存預測與安全庫存控制法

長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

四.降低庫存的有效途徑

實施供應商寄售庫存模式（某德資空調企業(yè)成功案例）

實施供應商適時供貨制模式（上海大眾汽車成功案例）

實施供應集成系統(tǒng)供貨模式

采購與物流外包（上海通用汽車與東昌西泰克采購與物流外包成功案例）

庫存管理評價體系（KPI案例）

五.啤酒游戲

（通過游戲理解庫存的利弊積壓與缺貨形成的原因和過程、庫存與缺貨成本的計算方法、提升需求預測與庫存控制的心理素質和操作技巧）

第三部分 庫存控制與準時化生產方式（JIT）

一.可變的市場需求給在制品占用帶來的問題

二.在制品占用的控制有效方法——JIT

準時化生產方式（JIT）的觀念

準時化生產方式（JIT）的支持體系

三.看板管理運作方法（游戲）

生產看板的應用（上海開利空調器有限公司案例）

物料看板的應用（上海通用汽車有限公司“電子看板”按燈“拉動系統(tǒng)”案例）

四.如何建立下游看板拉動上游供貨的物流體系

供應商供貨方式的改革（重慶李爾汽車有限公司供應商直送工位成功案例）

如何建立配送中心，實施供應商寄售庫存VMI

供應商集運與準時配送運作模式（上海通用汽車、供應商及第三方物流的供應鏈運作案例）

如何實施標準工位器具（標準工位器具設計要求、照片、管理措施）

（觀看《一汽大眾JIT生產》資料片）

ERP與JIT相結合的物流控制模式（上海通用汽車柔性生產與精益物流體系案例）

第四部分 庫存控制與倉儲管理

一.如何發(fā)揮倉儲管理在庫存控制中的積極作用

如何建立物控（或倉儲）部門拉動供應商供貨的物流體系

如何把物流現場控制職能融入倉儲管理職能之中

如何發(fā)揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用

現代物流理念下的倉儲職能

二、物料入庫控制

ERP環(huán)境下倉儲與采購、計劃和生產部門之協調

物料交接、倉庫驗收差錯的控制與責任追溯

三、倉儲物流規(guī)劃

ERP對倉儲規(guī)劃的要求

物資編碼與描述的性規(guī)劃

庫位編碼規(guī)劃

貨物分類儲存規(guī)劃

如何利用產品BOM的特點合理規(guī)劃庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。

四、物料儲存管理

狀態(tài)標識、目視化和可追溯性現場管理體系的建立

物料儲存環(huán)境與質量變化的控制

倉庫利用率與存貨周轉率的評價

庫存盤點與呆料的處理的處理

五、物料出庫控制

限額供料控制

工廢與料廢的補料控制

六、ERP與JIT配送的運作。（上海大眾JIT配送案例）

ERP下計劃領料、送料與配送的利弊分析

計劃配送與看板配送的運作流程

適合對象

采購、生產計劃、倉儲等部門的經理、主管及相關管理人士。

工作內容

為企業(yè)管理信息化項目做需求及解決方案設計、將ERP軟件產品在企業(yè)經營管理中得以成功應用并能使企業(yè)管理流程優(yōu)化、管理水平提升。

職業(yè)優(yōu)勢

工作穩(wěn)定、越做越深入、越老越值錢，在組織中難以被別人超越和替代；對組織貢獻大，收入回報高；職業(yè)發(fā)展空間大，可從事企業(yè)管理信息化咨詢顧問、售前顧問、實施顧問、ERP系統(tǒng)運維工程師